Daraus folgt: Führung hat IMMER zwei Basis-Dimensionen: Einmal LEADERSHIP und einmal MANAGEMENT! Und immer zwei Richtungen: Einmal die MITARBEITENDEN und andererseits den UNTERNEHMENSERFOLG!
Beim Ersten geht es um den Umgang mit Mitarbeitern, beim Zweiten um Sachthemen, Ziele, Zahlen und Ergebnisse. Deshalb braucht – und hat – man verschiedene Führungspositionen. Und deshalb unterscheidet sich das notwendige Führungsverhalten. Nicht jede Führungskraft verfügt über genügend Leadership-Skills. Und nicht jede kann genügend managen! Dabei ist immer zu bedenken: Auch Schwächen zu haben, die man sich auch als Manager eingesteht, ist außerordentlich wichtig, um zu lernen, was die verschiedenen Führungspositionen an Voraussetzung verlangen – und sich selbst zielgerichtet zu entwickeln. Denken hilft dabei, denn Selbstreflexion ist die Voraussetzung dafür, sein eigenes Verhalten weiterzuentwickeln und seine Potenziale zu entfalten.
Dabei gilt: Feedback kann ungemein helfen – wenn man es akzeptiert! Niemand wird als Führungskraft geboren, sondern man kann Führungskraft werden – wenn auch nicht jeder! Zumal: Von Führungskräften erwartet man verschiedene Führungskompetenzen. Und das wiederum hängt stark davon ab: Wo steht das Unternehmen? Wohin will das Unternehmen? Was braucht das Unternehmen? Was belohnt das jeweilige Unternehmen?
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