Agilität…

beschreibt die Fähigkeit einer Organisation, flexibel, aktiv, anpassungsfähig und mit Initiative in Zeiten von Change und Unsicherheit zu agieren. Ursprünglich wurde der Begriff in der IT-Branche angewandt, heute gewinnt Agilität in allen Branchen an Bedeutung. In der Praxis werden unter Agilität die zentralen Aspekte von Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit, Kundenzentriertheit sowie Haltung, ein agiles Mindset, verstanden.

 

 

Agilität wurde in der Wirtschaft als Alternative zu klassischen, prozess- oder projektorientierten Organisationsstrukturen aufgegriffen. Diese klassischen, hierarchischen Organisationsstrukturen können gegebenenfalls nicht mit schnellem Wandel mithalten. Daher gilt Agilität als Ausgangspunkt zum Wettbewerbsvorteil in der Digitalisierung.

 

 

 

Möglichkeiten, Agilität zu entwickeln und stärken sind:

  • Rahmenbedingungen für agile Vorgehensweisen schaffen
  • Ergebnisse, nicht Prozesse in den Mittelpunkt stellen
  • Eine Unternehmenskultur schaffen, die Fehler erlaubt
  • Stärken der Mitarbeiter fördern
  • Vertrauen unter Mitarbeitern aufbauen
  • Verantwortung an Mitarbeiter geben

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Co-Creation…

ist ein strategisches Vorgehen, mit dem Unternehmen gemeinsam mit Ihren Kunden die Wertschöpfung vorantreiben. Kunden werden als Kompetenzquelle und nicht als passive Nutzer betrachtet und gestalten aktiv ihre User-Experience mit.

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Blue Ocean Strategy…

ist eine Methode zur Entwicklung von langfristig erfolgreichen Geschäftsmodellen. Kern der Blue Ocean Strategy ist es, nicht am Wettbewerb innerhalb existierender Märkte teilzunehmen, sondern neue Märkte und Teilmärkte zu erschließen und sich so dauerhaft gegen die Konkurrenz durchzusetzen.

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Chaos-Kompetenz…

ist die Fähigkeit, Chaos als Situation mit hohem Komplexitätsgrad und nicht als Durcheinander wahrzunehmen und dementsprechend ruhig und angemessen emotional oder rational zu reagieren.

 

 

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Effectuation…

ist eine Entscheidungslogik, mit der unter ungewissen Bedingungen erfolgreich gehandelt werden kann. Anders als im klassischen Management werden nicht Mittel gesucht, um ein festgelegtes Ziel zu erreichen, sondern Möglichkeiten und Ziele aus den bereits vorhandenen Mitteln entwickelt.

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Creative Problem Solving (CPS)…

ist ein strukturierter Kreativitätsprozess, in dem neue Lösungen für Probleme generiert und Veränderungsprozesse gesteuert werden. Das Vorgehen kombiniert unsystematisches mit rational-logischem Denken.

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Ambidextrie…

ist die Fähigkeit von Unternehmen, sowohl effizient als auch innovativ zu sein – also beidhändig zu agieren. Innovationsabteilungen werden streng vom strukturierten Tagesgeschäft getrennt, wobei beide Bereiche auf der Senior Management Ebene eng verknüpft bleiben.

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Nudge Management…

ist eine neue Form des Managements. Statt, wie im klassischen Management, mit Regeln oder Anweisungen das Handeln der Mitarbeiter zu steuern, wird im Nudge Management der Raum um die Mitarbeiter so umgestaltet, dass konstruktive Verhaltensweisen angeregt werden.

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Design Thinking…

ist ein kreativer Ansatz zur Entwicklung von neuen Ideen. Der Prozess der Ideenentwicklung ist iterativ und legt einen starken Fokus auf die Bedürfnisse der Kunden. Design Thinking Teams sind interdisziplinär und arbeiten in flexiblen Raumkonzepten.

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Disruption…

ist ein Prozess, in dem Gründer oder Unternehmen bestehende Geschäftsmodelle, Produkte, Technologien oder Dienstleistungen verdrängen, um durch eigene Innovation exklusive Produkte für die breite Masse zugänglich zu machen.

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Agilität…

ist die Fähigkeit einer Organisation, flexibel, aktiv,
anpassungsfähig und mit Initiative in Zeiten von Change und Unsicherheit zu agieren.
In der Praxis werden unter Agilität vier zentrale Aspekte verstanden:
Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit, Kundenzentriertheit, Haltung.

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VUCA…

Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity fassen die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zusammen. VUCA erfordert differenzierte Handlungsmuster für die einzelnen Dimensionen des Akronyms und ein neues Verständnis von Führung in unbeständigen Systemen.

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