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Effectuation…

ist eine Entscheidungslogik, mit der unter ungewissen Bedingungen erfolgreich gehandelt werden kann. Anders als im klassischen Management werden nicht Mittel gesucht, um ein festgelegtes Ziel zu erreichen, sondern Möglichkeiten und Ziele aus den bereits vorhandenen Mitteln entwickelt.

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Creative Problem Solving (CPS)…

ist ein strukturierter Kreativitätsprozess, in dem neue Lösungen für Probleme generiert und Veränderungsprozesse gesteuert werden. Das Vorgehen kombiniert unsystematisches mit rational-logischem Denken.

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Ambidextrie…

ist die Fähigkeit von Unternehmen, sowohl effizient als auch innovativ zu sein – also beidhändig zu agieren. Innovationsabteilungen werden streng vom strukturierten Tagesgeschäft getrennt, wobei beide Bereiche auf der Senior Management Ebene eng verknüpft bleiben.

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Nudge Management…

ist eine neue Form des Managements. Statt, wie im klassischen Management, mit Regeln oder Anweisungen das Handeln der Mitarbeiter zu steuern, wird im Nudge Management der Raum um die Mitarbeiter so umgestaltet, dass konstruktive Verhaltensweisen angeregt werden.

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4
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Design Thinking…

ist ein kreativer Ansatz zur Entwicklung von neuen Ideen. Der Prozess der Ideenentwicklung ist iterativ und legt einen starken Fokus auf die Bedürfnisse der Kunden. Design Thinking Teams sind interdisziplinär und arbeiten in flexiblen Raumkonzepten.

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3
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Disruption…

ist ein Prozess, in dem Gründer oder Unternehmen bestehende Geschäftsmodelle, Produkte, Technologien oder Dienstleistungen verdrängen, um durch eigene Innovation exklusive Produkte für die breite Masse zugänglich zu machen.

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Agilität…

ist die Fähigkeit einer Organisation, flexibel, aktiv,
anpassungsfähig und mit Initiative in Zeiten von Change und Unsicherheit zu agieren.
In der Praxis werden unter Agilität vier zentrale Aspekte verstanden:
Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit, Kundenzentriertheit, Haltung.

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VUCA…

Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity fassen die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zusammen. VUCA erfordert differenzierte Handlungsmuster für die einzelnen Dimensionen des Akronyms und ein neues Verständnis von Führung in unbeständigen Systemen.

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