Ein typisches Dilemma im Management: Hat man erst eine Führungsposition inne, so soll man nun die zuvor geliebten Tätigkeiten, an denen man gewachsen ist, anderen überlassen und sich selbst neuen Aufgaben zuwenden. Doch wie schafft man es, loszulassen und bestimmte Tätigkeiten  an seine Mitarbeiter zu delegieren? In der neuen Ausgabe der „managerSeminare“ skizzieren zwei britische Experten einige Möglichkeiten zur Lösung des Dilemmas.