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Was kann Coaching?

Titelbild Zeitschrift managerSeminare

Was kann Coaching?

Coaching ist ein Karrierebeschleuniger. Coaching steigert die Führungsqualität. Coaching macht Manager zu besseren Entscheidern. Höher, schneller, weiter – Coaching kann’s. Um kein anderes Weiterbildungsformat ranken sich so viele Versprechen wie um Coaching. Während den einen Coaching als die Wunderwaffe unter den Weiterbildungsformaten gilt, sprechen Skeptiker der Methode von einem regelrechten Coachingwahn. Fest steht: Lange Zeit…

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Milieu: eine neue Kategorie im Coaching!

Nach der Entdeckung des Individuums in der Renaissance und seiner Befreiung durch die Aufklärung aus den religiösen Dimensionen der Kirche und der politischen Herrschaft der Aristokratie befinden wir uns im Zeitalter einer historisch unbekannten Dimension des konsumtiven Wohlstandes, der politischen Freiheiten und der Selbstverwirklichungsmöglichkeiten des Einzelnen, die dem Individuum fast keine Grenzen mehr aufzuerlegen scheinen….

Ist Coaching nur Reaktion auf gesellschaftliche Entwicklungen oder auch Impulsgeber?

Angesichts des rasanten, weltweiten Booms von Coaching ist es fraglich, ob die strikte Trennung zwischen arbeitsweltbezogenem Coaching und anderen Coaching-Formen aufrechterhalten werden kann. Das gemeinsame Element ist die professionelle Beratung und Begleitung von Personen in ihrem jeweiligen gesellschaftlichen Kontext. In einer Welt immer schnelleren technischen Fortschritts bietet Coaching einen Freiraum zur psychologischen Selbstreflexion.

Sind Rechtsanwälte nur Juristen?

Kern des von Anwälten immer stärker geforderten unternehmerischen Denkens ist die Persönlichkeit Das Berufsbild des Juristen und die Anforderungen an ihn verändern sich. In der Praxis wird ein Thema sichtbar, das in vielen Fällen unterhalb der Wahrnehmungsschwelle der Beteiligten und Betroffenen liegt: Die Persönlichkeitswirkung im Rahmen der Berufsausübung. Der Beitrag skizziert dieses Themenfeld auf der…

Mein Selbst als Tool in der Beratungsarbeit

„Ich denke, dass meine Kunden meinen Einschätzungen und Feedbacks glauben können“ Was verstehen Experten des Change Managements aus Österreich, der Schweiz und Deutschland unter dem „Selbst als Tool“? Welchen Einfluss hat ihr Berater-Selbst auf ihre Beratungstätigkeit und den Umgang mit Kunden? Wie verändert sich das eigene Selbstverständnis im Laufe der Zeit, der Berufserfahrung und in…

Zu einem sinnvollen Ganzen

„Change-Arbeit ist eine wunderbare Arbeit. Eine verteufelte Arbeit. Eine lehrreiche Arbeit“ „Sie hat mich verändert. Immer wieder. Und immer noch.“ Das ist das Fazit von Brigitte Fritschle, Managementberaterin und Change Professional. Ihre Devise: von und mit den Kunden lernen. In einem Essay reflektiert sie über ihre langjährige Erfahrungen und ihre wichtigsten Erkenntnisse. Vier Berichte von…

Das Ego der Entscheider

Businessbeziehungen in Japan funktionieren anders als im Westen Coaching hat in Japan eine lange Tradition: etwa in Form des Zen-Meisters, der seinem Schüler immer wieder Fragen stellt – bis dieser den Punkt seiner geistigen Entwicklung erreicht hat, den man im Westen „Erleuchtung“ nennt. Oder bei dem Vorgesetzten, der seinem Mitarbeiter immer wieder kleine Hinweise und…

Coaching unter Kirschblüten

Businessbeziehungen in Japan funktionieren anders als im Westen Coaching hat in Japan eine lange Tradition: etwa in Form des Zen-Meisters, der seinem Schüler immer wieder Fragen stellt – bis dieser den Punkt seiner geistigen Entwicklung erreicht hat, den man im Westen „Erleuchtung“ nennt. Oder bei dem Vorgesetzten, der seinem Mitarbeiter immer wieder kleine Hinweise und…

Inhouse Consultants

„Ein ungekämmter Erfahrungsbericht und unfrisierte Reflexionen“ – so lautet der Untertitel zu Uwe Bönings Beitrag, in dem er als externer Berater seine Erfahrungen mit den unternehmensinternen Beratern beschreibt. Er tut dies bewusst nicht provokationsfrei und rein theoretisch, sondern subjektiv und pointiert. Denn im Vordergrund steht ein realer Erfahrungsbericht, der eine weiterführende Debatte auslösen soll. Welche…

Expatriates rekrutieren

Heute Japan, morgen Australien… …und am Ende der Woche Deutschland – internationale tätige Manager wechseln innerhalb kurzer Zeit zwischen verschiedenen Kulturen. Die Stu¬die von Dreyer und Schenk zur Personalentwicklung bei Auslandseinsätzen zeigt, dass viele Unternehmen vorbereitende Maßnahmen anstoßen, dann aber alles laufen lassen.