Interkulturelle Asien-Trainings

Die wirtschaftliche Entwicklung Asiens schreitet rasant voran. Ob Japan, China, Indien oder Malaysia – internationale Geschäfte, die Deutschland mit dem asiatischen Markt verbinden, werden immer attraktiver. Dennoch: Gravierende kulturelle Unterschiede können trotz allen guten Willens auf beiden Seiten tiefe Gräben zwischen den Verhandlungspartnern ziehen. Gespräche geraten ins Stocken. Projekte scheitern. Und oft wird den Beteiligten selbst im Nachhinein noch nicht klar, worin das Problem lag. Interkulturelles Management-Training von Böning-Consult ist speziell auf den erfolgreichen Umgang mit interkulturellen Aspekten ausgerichtet. Wir empfehlen Ihnen gewinnbringende Maßnahmen durch das Training mit Experten, die Ihnen u.a. über 20 Jahre Asien-Erfahrung bieten.

Ein Beispiel aus dem deutsch-japanischen Geschäftsalltag:

Der neue deutsche Projektleiter hat schon zum fünften Mal ein Meeting mit den japanischen Kollegen einberufen. Seine Arbeitsgruppe sitzt wieder der des japanischen Joint-Venture-Partners gegenüber. Er ist zunehmend unzufrieden, weil die Meetings nicht zu den notwendigen Ergebnissen führen. Die japanischen Manager präsentieren massenweise Daten, aber nicht die, die das Team braucht. Bei Rückfragen wollen sie sich nicht festlegen, weichen aus, lächeln. Warum sind die Japaner nicht auch an Klarheit interessiert? Sie scheinen den Prozess sogar zu verzögern. Im nächsten Meeting wird der Projektleiter laut – eine Verhaltensweise, die man von ihm als technisch versierten und erfahrenen Manager eigentlich nicht kennt. Wenn das Projekt schon bei der Planung so ins Stocken kommt, könne er für den Gesamterfolg nicht mehr garantieren. Die Japaner müssen eine Stellungnahme zu einem wichtigen Planungsschritt abgeben. Sein japanischer Kollege lächelt ihn an und bestätigt ihm Planungsschritte, die ohnehin schon längst geklärt waren. Bezüglich der eigentlich heute auf der Agenda stehenden Entscheidung lächeln die Japaner, nicken eifrig und scheinen keine Schwierigkeiten zu sehen. Ist das nun eine Zusage oder nicht? Der Projektleiter weiß nicht mehr, was er machen soll.

Böning-Consult unterstützt Sie dabei, Situationen wie diese erfolgreich zu bewältigen. Angefangen von gezielten Informationen zu kulturellen Besonderheiten im Zielland über gemeinsame strategische Planungen unter Berücksichtigung kultureller Unterschiede bis zum Schärfen Ihrer Wahrnehmung für teils subtil wirkende aber dennoch bedeutende Details und konkrete Trainingsmaßnahmen für zielführendes Verhalten.

Wir setzten ganz konkret beim Tagesgeschäft an und erarbeiten Maßnahmen für den Geschäftsalltag der beteiligten Manager. Idealerweise sehen wir uns nach einigen Wochen Praxiserfahrung zu einem Follow up wieder. Die Wahrscheinlichkeit, dass Sie dabei bereits konkrete Erfolge benennen können, ist ausgesprochen groß.