In Veränderungsprozessen muss der Rahmen was aushalten!
Führung
Veränderungssituationen erfolgreich managen: Change-Management
Geplante Veränderungen erfordern eine spezielle Führung. Und konsequente Umsetzung. Analyse, Präzision, Klarheit. Aber auch erhöhte Sensibilität. Wie gehen Sie mit Vorbehalten um? Mit Skepsis? Mit Widerständen? Oder sogar mit Verweigerung? Haben Sie sowohl die fachlichen Aspekte im Blick als auch politische? Und psychologische? Führung im Change ist eine außergewöhnliche Herausforderung.
Böning-Consult unterstützt Sie im turbulenten Veränderungsprozess. Schärfen Sie Ihr Rollenbewusstsein. Holen Sie alle Beteiligten ins Boot. Setzen Sie die richtigen Impulse. Wir entwickeln und vollziehen mit Ihnen die geeigneten Maßnahmen. Damit Ihre Veränderungen zum Erfolg führen.
Mehr zu Führung im Change-Management
Rufen Sie uns an unter 069-66 98 250 oder senden Sie eine E-Mail.
Change-Management-Consulting – nicht einfach ein Führungskräfte-Coaching
Veränderungsprozesse sind ausgesprochen komplex. Sie finden auf vielen Ebenen gleichzeitig statt. Es ist nicht möglich, das Vorangehen ausschließlich linear zu betreiben. Professionelles Change-Management bedeutet, diese Prozesse gezielt, strukturiert und mit klarem Vorgehen zum Erfolg zu führen. Dabei sind die Anforderungen an Führungskräfte im Change-Management besonders hoch. Böning-Consult bietet Ihnen kompetente Unterstützung in Veränderungsprozessen von den ersten Planungsschritten bis zum erfolgreichen Abschluss.
Alles beginnt mit einer Vision. Eine der ersten Aufgaben ist es, diese Vision mit Ihnen gemeinsam zu entwickeln oder zu operationalisieren, sofern sie schon besteht. Dann gilt es, die passende Strategie zu erstellen, mit der die Vision zum realistischen Ziel wird. Wer hat welche Aufgaben? Ist jedem einzelnen Mitarbeiter auf jeder Ebene klar, was er genau zum Ergebnis beizutragen hat? Sind die Vision und die Strategie überhaupt im Unternehmen bekannt? Wenn nein, wie können Sie dafür sorgen? (Mehr zu Change-Communication finden sie hier.)
Eine große Gefahr in Change-Prozessen liegt darin, auf unbewusste Widerstände zu stoßen. Die können sich gut getarnt als scheinbar von außen kommende, ungewollte Umstände zeigen. Hier gilt es, ausgesprochen wachsam zu sein und sensibel zu reagieren. Nur wenn es die Führungskräfte schaffen, alle Mitarbeiter ins Boot zu holen, kann der Prozess gelingen. Das speziell auf Change-Prozesse ausgerichtete Führungskräfte-Coaching von Böning-Consult bietet Ihnen sowohl den neutralen Blick eines geschulten Beraters, als auch die konkreten Maßnahmen und Tools, um den Prozess am Laufen zu halten – und zwar in der richtigen Richtung.
Doch nicht immer liegt es an den beteiligten Mitarbeitern, wenn ein Veränderungsprozess ins Stocken gerät. Möglicherweise kollidieren die Aufgaben zweier beteiligter Abteilungen. Es gab einen Planungsfehler, oder es wurde einfach ein Aspekt übersehen. War Böning-Consult nicht von Anfang an in das Projekt integriert, ist es auch jetzt noch möglich, gemeinsam die Ursachen zu analysieren und das weitere Vorgehen zu entwickeln. Ist ein Change-Prozess jedoch erst einmal ins Stocken geraten, gilt es, schnell und entschlossen zu handeln.
Bei einer Restrukturierung werden oft auch sogenannte weiche Faktoren außer acht gelassen oder in ihrer Bedeutung unterschätzt. So mag der vorliegende Plan optimal sein, aber die Notwendigkeit der Entwicklung dafür notwendiger Führungseigenschaften wurde übersehen. Das Führungskräfte-Coaching von Böning-Consult bietet Ihnen auch hier zielgerichtete Maßnahmen, um aus einem guten Plan einen vollen Erfolg zu machen.