Interkulturelles Coaching

Die Anforderungen an international tätige Manager sind ausgesprochen hoch. Auf den ersten Blick werden zu der ohnehin anspruchsvollen Managertätigkeit meist noch der Reisestress, eventuell die Zeitumstellung und der sprachliche Anspruch gesehen. Tatsächlich aber geht es um ganz andere Erfordernisse, die internationales Management mit sich bringt: Interkulturelle Kompetenz als Grundlage effizienter und nachhaltig erfolgreicher Geschäftsprozesse. Die Fähigkeit des einzelnen Managers, zwischen den verschiedenen Kulturen hin- und herzudenken. Sich mit allen weichen und harten Faktoren immer wieder auf die jeweiligen Anforderungen einzustellen.

Das Interkulturelle Coaching von Böning Consult berücksichtigt das gesamte Spektrum, das den Erfolg bestimmt. Persönliche Aspekte ebenso wie wirtschaftliche Ziele. Generelle kulturelle Eigenheiten. Welchen Herausforderungen sehen Sie sich als Manager gegenüber? Welche Eigenschaften sind in Ihrem Fall besonders gefragt? Was für Probleme haben sich bisher schon gezeigt? Das alles behandeln wir praktisch und lösungsorientiert. Idealerweise in regelmäßigen Sitzungen. So bringen Sie laufend Ihre Praxiserfahrungen ein. Und wir unterstützen Sie kontinuierlich in laufenden Projekten.

Interkulturelles Coaching – ein Beispiel aus der Praxis

Es war bereits sein drittes Projekt-Meeting in Tokio. Als Bereichsleiter eines führenden deutschen Bauunternehmens war Josef W. verantwortlich für die Verhandlungen mit den potenziellen japanischen Partnern. Das Projekt: der Bau eines Einkaufszentrums in Tokio. Alles schien nach Plan zu laufen. Nach einem erfolgreichen ersten Treffen mit der japanischen Delegation in München, in dem die wichtigsten Projektschritte vereinbart worden waren, erwartete er, das Geschäft in der nächsten Sitzung abzuschließen. Stattdessen endete jede der Verhandlungsrunden in Tokio ergebnislos. Zu jeder Sitzung erschienen wieder neue Teilnehmer. W.s japanischer Amtskollege und Hauptansprechpartner erschien in der dritten Sitzung gar nicht mehr. Und während alle anderen Teilnehmer permanent freundlich und zustimmend lächelten, konnte kein detaillierter Projektplan verabschiedet werden. Offenbar wartete jeder wieder auf die nächste Sitzung. Aber warum? W. konnte einfach nicht herausfinden, wer wirklich verantwortlich war und warum keine Entscheidung getroffen wurden. Er entschloss sich, nach seiner Rückkehr das interkulturelle Business Coaching von Böning Consult in Anspruch zu nehmen. Er wollte verstehen, was schiefgelaufen war und ließ sich auf das nächste Treffen vorbereiten. Und das sollte eine erfreuliche Wende bringen.