Potentialanalyse

Über eine gute Mannschaft zu verfügen, ist bereits eine Menge wert. Ob für einen Sportverein oder ein Unternehmen. Doch einfach das Team zusammenzustellen und von da an darauf zu hoffen, dass schon jeder die richtige Position einnehmen, sich selbst laufend optimal trainieren und weiterentwickeln und sich dabei auch noch objektiv und systematisch überprüfen wird, auf die Idee käme bei einer Sportmannschaft wohl niemand. Und wie sieht es im Wirtschaftsleben aus?

Auch hier haben einzelne Personalentscheidungen oft großen Einfluss auf den Gesamterfolg. Um diese Entscheidungen auf einer fundierten Basis treffen zu können, ist eine Potentialanalyse das Mittel der Wahl. Ob es um die ideale Besetzung einer neuen Position geht. Oder um die bestmögliche Personalentwicklung innerhalb der aktuellen Besetzung. Böning-Consult bietet Ihnen mit der Potentialanalyse ein Instrument, um das Potential Ihrer Mitarbeiter effizient nutzen zu können. Dieses Verfahren bietet zahlreiche Vorteile gegenüber der teils subjektiven Wahrnehmung im Berufsalltag. Der erste ist, dass sie genau wissen, woran Sie sind. So exakt, wie es Ihnen die Potentialanalyse ermöglicht, haben Sie wahrscheinlich noch nie das Profil eines Mitarbeiters vor sich gesehen. Mit diesem Wissen stehen Ihnen sämtliche Möglichkeiten offen, gemeinsam das Optimum zu erarbeiten.

Zweitens erfährt auch der Mitarbeiter mehr über sich, seine Möglichkeiten und ggf. über seinen Trainingsbedarf. Wenn auch im Falle mangelnder Information über den Sinn und das genaue Verfahren manche Mitarbeiter Audits gegenüber skeptisch eingestellt sein können, zeigt die Praxis ein ganz anderes Bild: Bei verantwortungsvoll durchgeführten Potentialanalysen gibt es nur Gewinner. Es stehen sachliche Informationen zur Verfügung, die die Ausgangssituation bieten, um qualifizierte Personalentwicklung betreiben zu können. Engagierte Mitarbeiter wissen den hohen Wert einer solchen Potentialanalyse zu schätzen und erhalten einen regelrechten Motivationsschub, weil sie jetzt konkret wissen, wo sie ansetzen können, um sich weiter zu verbessern. Und so können Sie drittens gemeinsam optimale Personalentwicklungsmaßnahmen planen und zum Erfolg bringen.

Eine Potentialanalyse ist auch dann ausgesprochen sinnvoll, wenn Sie neue Stellen schaffen oder eine vorhandene Stelle neu zu besetzen ist. Im ersten Schritt werden die Anforderungen zu einem konkreten Profil zusammengestellt. Eine systematische, fundierte und präzise Vorgehensweise ermöglicht Ihnen ebenso systematische, fundierte und präzise Entscheidungen. Die Potentialanalyse von Böning-Consult.