Unternehmenskultur-Audit

Jedes Unternehmen verfügt über eine Unternehmenskultur – ob bewusst oder unbewusst. Im Idealfall ist diese Unternehmenskultur kein zufälliges Ergebnis von Einstellungen und Handlungen der Mitarbeiter, sondern entspricht einem gezielt kreierten Leitbild, das als Orientierung durch alle Ebenen dient. Wenn der Begriff der Unternehmenskultur zunächst auch abstrakt wirkt, so hat dieses Element doch eine wesentliche Bedeutung hinsichtlich des nachhaltigen Erfolges Ihres Unternehmens. Auf Dauer werden sich einzelne Ziele ebenso wie die gesamte Vision nur dann umsetzen lassen, wenn sie im Rahmen dieser Kultur liegen.

Böning-Consult bietet Ihnen mit dem Unternehmenskultur-Audit ein professionelles Instrument zur Organisationsentwicklung.

Die vorhandene Unternehmenskultur sagt aus, wie Ihre Manager handeln und motivieren, führen, reagieren, entscheiden, Konflikte lösen und vieles mehr. In der Folge bestimmt sie damit auch langfristig über alle Hierarchieebenen hinweg, welche Menschen im Unternehmen arbeiten, wie sie arbeiten, welche Einstellungen sie vertreten und letztlich, welcher „Geist“ im Unternehmen vertreten ist. Viele Projektverläufe und Geschäftsergebnisse, Probleme und Erfolge sind zum großen Teil aus der gelebten Unternehmenskultur heraus zu erklären.

Daher ist es von großer Bedeutung und im Sinne eines nachhaltigen Erfolges äußerst hilfreich, über ein Unternehmenskultur-Audit den Ist-Zustand festzustellen. Was eben noch ein vages Gefühl oder ein unkonkreter Eindruck ist, wird auf diese Weise zu einer sachlichen Analyse und einem konstruktiven Instrument der Organisationsentwicklung. Das ist besonders wichtig, wenn Ihr Unternehmen neue Ziele ausruft, einen Wandel vornehmen will oder eine Neuausrichtung beschlossen hat.

Im Rahmen des Unternehmenskultur-Audits stellen wir erst einmal fest, inwiefern bereits ein klares Leitbild, eine Vision kreiert wurde, die dem Soll-Zustand entspricht. Werte, Überzeugungen und Leitsätze bilden die Grundlage von Identitätsfindung und Handlungssteuerung im Management. Ist dieses Leitbild klar beschrieben, ist der nächste Schritt die Feststellung und Analyse der vorhandenen Unternehmenskultur. Dazu gehört beispielsweise die Beteiligungskultur. Das heißt, auf welche Weise Mitarbeiterbeteiligung in der Praxis ausgeübt wird, welchen Einfluss sie auf unternehmerische Entscheidungen und Prozesse hat und inwiefern sie Bestandteil der Unternehmenskultur ist. Ganz entscheidend ist hierbei, dass mit Erfahrung und Sachverstand in der Analyse unterschieden wird zwischen echter Beteiligung und sogenannter Pseudo-Beteiligung. Letztere ist ein scheinbares Einbeziehen der Mitarbeiter in relevante Prozesse, ohne dass diese die Möglichkeit haben, einen echten Einfluss auszuüben. Zahlreiche weitere Faktoren finden in die Analyse Ihren Eingang. Der Ist-Zustand wird bestimmt und zu einem greifbaren und positiv veränderbaren Bestandteil der Organisationsentwicklung.

Im nächsten Schritt zeigen wir Möglichkeiten auf, wie das gewünschte Leitbild und die gelebte Unternehmenskultur dauerhaft in Einklang zu bringen sind. Hier dient das Unternehmenskultur-Audit der strukturierten Organisationsentwicklung als Grundlage. Fragen Sie uns nach dem Unternehmenskultur-Audit von Böning-Consult.