Topmanagement-Coaching = Executive Coaching?
Vorab ein paar Worte zum Verständnis dieser Beratungsform:
Im angelsächsischen Raum, besonders in den USA, bedeutet Executive-Coaching oft die Beratung von „Executives“ (Führungskräften) auf allen Hierarchieebenen. Das gilt vom CEO eines Großkonzerns bis zum Leiter eines Teams mit zwei Mitarbeitern.
In Deutschland ist der Sprachgebrauch etwas anders: Top- und Senior-Manager heißen „Executives“ oder „Manager“. Auf den mittleren Hierarchieebenen werden z.B. Abteilungsleiter oder Hauptabteilungsleiter eher als „Führungskräfte“ bezeichnet.
Unsere Coaching-Praxis zur Optimierung, Weiterentwicklung und Leistungssteigerung richtet sich an Menschen in Großkonzernen bis hin zu mittelständischen Unternehmen:
- Topmanagement
- Seniormanagement
- Middlemanagement
- Selbstständige Unternehmer
: Praxis-Szenen
Der Manager, die Umstrukturierung und die Frage, wie man einen Berg versetzt.
Der Manager, die Umstrukturierung und die Frage, wie man einen Berg versetzt.
Bevor der Vorstandsvorsitzende seinen Namen unter den Vertrag setzte, prüfte er im Geist noch einen Augenblick lang die Eröffnungsbilanz. Der Aufsichtsrat hatte ihm klar gesagt, was man von ihm erwartete. Die geplante Umstrukturierung ging in die richtige Richtung, aber nicht so schnell wie sich der Aufsichtsrat das vorstellte... sicher, er kannte das Unternehmen gut, er würde wie immer hart arbeiten und sich mit aller Kraft auf die Aufgabe werfen. Doch für Wunder war er nicht zuständig. Die Strategie hatte Hand und Fuß. Das Topmanagement sah die Notwendigkeit der Veränderung ein und würde mitziehen. Daran zweifelte er nicht. Aber die mittlere Ebene mauerte... hier müsste er zuerst ansetzen. Aber wie versetzt man einen Berg? Stück für Stück abtragen und woanders wieder aufbauen? Keine Chance, dafür war keine Zeit. Radikal aufbrechen und riskieren, dass ihm dabei die Brocken um die Ohren fliegen? Schwierig. Aber es gab eine Lösung: Er würde in Ruhe mit seinem Coach darüber sprechen.
Uwe Böning sagt dazu:
Je höher Führungskräfte in der Hierarchie aufsteigen, desto seltener werden die Gespräche mit Kollegen, Bekannten und dem Ehepartner über geschäftliche Entscheidungen und vertrauliche Themen. Nicht nur Märkte und Unternehmen wandeln sich dramatisch, auch Menschen verändern sich oder müssen zu notwendigen Veränderungen angehalten werden. Strukturen und Arbeitsprozesse fordern permanente Beobachtung und Umgestaltung. Verhalten und Einstellungen der Führungskräfte und Mitarbeiter müssen dauernd weiterentwickelt werden.
Dazu kommt der Druck aus dem Umfeld – Shareholder, Wettbewerber, Medien, die Familie... Dem Coaching kommt in solchen turbulenten Verhältnissen eine zentrale Funktion in der Managementunterstützung zu. Es schafft Freiräume zur Reflexion, setzt Handlungsimpulse für die täglichen Herausforderungen im Business und unterstützt den Menschen ganzheitlich. Im Zentrum des Coachings steht der Mensch, umrahmt von seinen Sachfragen, Reaktionen, Gefühlen und Einstellungen, seinen Zielen, Strategien, Konflikten und Hemmnissen.
