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Einsatz bei Veränderungsprozessen

Sie wollen mit Ihrem Unternehmen von A nach B?
Dann arbeiten wir für Sie die passende Route aus und begleiten Sie Schritt für Schritt. Das könnte, kurz notiert, so ablaufen:

• Statuserhebung :: bei allen Beteiligten im Unternehmen oder einer repräsentativen Stichprobe
• Entwicklung und Umsetzung :: von der Vision zum Ziel
• Führung :: Auswahl und Fitmachen einer neuen Führungsmannschaft
• Coaching :: Oberste Führungsebene / Management / Keyplayer
• Interne Kommunikationsoffensive :: über Dialog, Interaktion, Medien
• Steuerung:: z.B. Co-Leitung eines Projektes oder Mitglied im Lenkungsausschuss
• Prozessberatung :: Wie bekommen wir bestimmte Ablaufprobleme besser in den Griff?
• Wie führen wir unseren Post-Merger-Prozess erfolgreich durch?
• Evaluation :: Metriken für den Change-Erfolg entwickeln und einsetzen