ChangeManagement
Das Instrument zur Veränderung: Change ist Ihre Chance!
Ihr Unternehmen verändert sich, sein Umfeld verändert sich, die Anforderungen Ihrer Kunden verändern sich – nichts bleibt, wie es war. Doch heute vollziehen sich die Veränderungen wesentlich schneller und radikaler als früher - und fordern gleichermaßen rasante wie überlegte Handlungen und konsequente Massnahmen. Wer die Struktur und Dynamik von professionellen Change-Prozessen selbst erlebt und begriffen hat, kann sie eher als andere umsetzen und kommt schneller und präziser ans Ziel. ChangeManagement ist primär Umsetzung und Absicherung der Akzeptanz der Veränderungen. Das klingt einfacher als es ist. Es meint den erfolgreichen Weg, nachhaltig Ziele zu erreichen.
Gehen Sie Ihren Weg der Veränderung zusammen mit unseren ChangeManagement-Profis!
Sprechen Sie bitte direkt mit Brigitte Frischle, Terminvereinbarungen unter Telefon 069 6698250.
Stichwort: ChangeManagement.
: Praxis-Szenen
Ein Plan ist ein Plan ist ein Plan...
Die Umstrukturierung war beschlossene Sache: In 3 Monaten sollte das Konzept der künftigen Strukturorganisation stehen, in 9 Monaten spätestens würden alle danach arbeiten. Soweit der Plan. Doch dann warf eine Absatzkrise in den USA den schönen Plan über den Haufen. Die Bereichs- und Abteilungsleiter arbeiteten hart daran, den Rückgang auf anderen Märkten aufzufangen. Irgendwie war bei der Umstrukturierung die Luft raus. „Lasst uns erstmal das Tagesgeschäft in Ordnung bringen“, überredeten die Führungskräfte den Vorstand. Es gab mehr als genug zu tun. Und es sprach plötzlich niemand mehr von der vor kurzem als so dringend betrachteten Reorganisation. Die Führungskräfte schienen aber nicht unglücklich. Anders der Vorstand. Er fragte sich, ob dieses Verhalten nicht etwas ganz Grundsätzliches verdecken sollte. Und wenn das so wäre, was könnte man da machen?
Dr. Holger Sobanski, Partner von Böning-Consult, sagt dazu:
Vielleicht wollten die Mitarbeiter die neue Organisation gar nicht? Wir werden häufiger gerufen, wenn das Unternehmen auf halber Strecke ins Stocken geraten ist. Dann suchen wir zusammen mit der Führung nach den Gründen für den Halt. Nicht immer ist es der Widerstand der Beteiligten. Häufig werden bei einer Restrukturierung die weichen Faktoren in Führung und Kommunikation unterschätzt. Oder es treten unvermittelt Konflikte zwischen zwei Gruppen auf, die das ganze Vorhaben zum Erliegen bringen. Sorry, aber manchmal können auch Krisen auftreten als Zeichen dafür, dass das Change-Projekt nicht gründlich genug durchdacht wurde. Was auch immer die Ursachen sind, mit uns von Böning-Consult finden Sie eine professionelle Lösung. Und die bringt Sie auf den Weg zurück
