Kulturgerechte Konzeption:
Ein Gespräch mit Dr. Holger Sobanski
Herr Dr. Sobanski, die Beratung zur beruflichen Neuorientierung im Management ist eines Ihrer Themen. Wie gehen Sie dabei vor?
Viele der „klassischen“ Coaching-Techniken sind auch beim Karriere-Coaching gültig. Bei der beruflichen Neuorientierung geht es ja auch ganz pragmatisch um das, was geht und das, was eben nicht geht. Jeder Mensch hat schlummernde Potentiale, die es sich lohnt in der Karriereberatung zu heben. Wir alle fühlen uns im Verlauf einer Karriere öfters auch mal nicht wohl in unserer Haut. Meine persönlichen Erfahrungen in Umbrüchen oder Neuanfängen helfen mir, das häufig präsente Thema Angst besser zu verstehen.
Sie haben auch Management-Erfahrung im Ausland gesammelt. Wo und wie?
Unter anderem in Indonesien, wo ich anfangs in viele Fettnäpfchen getreten bin, interkulturell als auch führungsbezogen. Da wurde mir klar, dass wir uns professionell vorbereiten können und müssen. Es war sehr hilfreich für meine spätere Zeit in Indien. Die Tätigkeiten in Litauen und Rumänien waren eher klassische Restrukturierungs- und Sanierungsprojekte. Am schönsten war für mich der Auslandsaufenthalt in London. Die kulturellen Unterschiede sind viel grösser als wir denken.Über internationales Personalmanagement haben Sie auch ein Buch geschrieben. Mit welcher Kernbotschaft?
Nicht einfach loslaufen. Eine saubere, kulturgerechte Konzeption und Umsetzung lässt sich gemeinsam erarbeiten. Ich muss nur akzeptieren, dass mir in diesen Fragen etwas Beratung vorher gut tut. Über die Internationalisierung sind wir ja jetzt schon weit hinaus. Virtuelle cross-funktionale Teams in verschiedenen Kontinenten, multikulturelles Projektmanagement und globale Netzwerkorganisationen zu steuern – das ist doch sehr spannend!Sie sind Co-Partner im Team Böning-Consult – dazu leiten Sie Ihr eigenes Unternehmen, die Sobanski Projektberatung. Bei welchen Aufgaben ergänzen Sie sich ideal?
Ich bin sehr dankbar, bei Böning-Consult menschlich und fachlich eine gute Heimat und Partnerschaft gefunden zu haben. Die Aufgaben kommen in beiden Bereichen von Konzernen mit internationaler Ausrichtung. In meiner Projektberatung bin ich stärker im Management-Training und der Ausbildung von Coaches und Beratern tätig.Welche Beratungsmethode halten Sie für die wichtigste im Führungsmanagement?
Echte Wertschätzung für „schwierige“ Menschen. Je mehr ich das entwickelt habe, desto weniger schwierige Mitarbeiter, Verhandlungspartner oder Change-Situationen habe ich. Das ist aber keine Beratungsmethode im engeren Sinne, eher eine Haltungsfrage.Welche Unterschiede gibt es im Coaching deutscher Führungskräfte gegenüber internationalen Führungskräften?
Schwer zu sagen. Jeder Fall ist anders. Wirklich internationale Führungskräfte sehen ihre beruflichen und persönlichen Themen eher aus einer mehrkulturellen Perspektive. Ihre Biografie und die Familiensituation ist oft entsprechend. Auch die Mechanismen von Auslandskarrieren, von internationalen Strukturen und Prozessen spielen da mit. Die sollte man kennen.Was motiviert Sie in Ihrer Tätigkeit am meisten?
Es gibt doch nichts Schöneres, als Menschen in einer verzwickten Situation wirklich zu helfen. Zu erarbeiten, dass die Lösungen im Klienten, in der Firma selbst verborgen sind. Für dieses Gefühl arbeite ich. Da geht uns die Arbeit ja auch nie aus.Ist Work-Life-Balance für Sie eine Marketingerfindung oder leben Sie danach?
Für mich gilt: Arbeit ist Leben und Leben ist Arbeit. Das ist ja nicht nur die berufliche Arbeit. Sonst macht menschliches Leben einfach wenig Sinn. Dass ich Work und Life gegeneinander ausbalancieren muss, ist für mich echter Blödsinn. Dann läuft beruflich oder privat etwas falsch. Ich versuche, nicht als Workoholic zu leben und den gleichen Lebensrhythmus privat und beruflich zu geniessen. Klappt natürlich nicht immer.Welche Fragen wollen Sie Dr. Holger Sobanski stellen oder was möchten Sie mit ihm besprechen? Senden Sie eine E-Mail an sobanski@boening-consult.com oder rufen Sie an unter 069 6698250.
